4.4 用户推荐指数
互联网
类型
8.1
豆瓣评分
不可朗读
语音朗读
180千字
字数
2019-06-01
发行日期
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主编推荐语
首次公开谷歌内部的管理与运营方法。
内容简介
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
目录
版权信息
推荐序 赋能：创意时代的组织原则
序言 谷歌的“痴心妄想”
作者序 Alphabet是如何运营的
为流程提供空中掩护
组织要以影响力最大的首席执行官为中心
持续为科技洞见下注
让核心人物关注核心事业
大创见，小行动
去除风险与量油尺
“登月”项目和“登屋顶”项目并抓
新的5年问题
前言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住，一起工作
别听父母的：杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍，保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略：你的计划是错误的
信赖科技洞见，而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力，留下葡萄干
爱他，就让他走（但得先做完这些）
宁可“漏聘”，也不“误聘”
第四章 决策：共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通：当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新：缔造原始的混沌
创新是什么？
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定（近乎）遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付，迭代
败得漂亮
与钱无关
结语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界，谁胜谁负？
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
词汇表
致谢
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评分及书评
4.4
39个评分
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小马宋
2019-07-23 给这本书评了
4.0
谷歌CEO的储物间与壳牌经理的地毯
2002 年，我在读 MBA 期间，学校邀请一位企业家来学校演讲。
这个嘉宾是一位从台湾到美国的华人，最高职位曾经做过壳牌石油全球的橡胶公司总经理，他的两位哥哥，一位在美国宇航局工作，曾经发现了某个公式，但是由于该公式参数太多，以至于他后来在公式中用了几个中国字符。另一位哥哥，则是哈佛大学的终身教授，他父亲在解放前是蒋介石手下的一名军官。他在讲述在壳牌的经历时，说过一个小故事，我至今记忆尤新。有一天，壳牌公司新来了一位高级经理，因为暂时没有办公室，就暂时坐在一间刚刚空出的办公室里，但这一间办公室却是某位公司高管留下来的。在他搬进这间办公室后，公司行政人员又到他的办公室干了一件事：把办公室里的地毯尺寸剪掉了一半。因为他的职务级别不够，不能用这么大的地毯。对一个从没有国际公司经验的 MBA 学生来说，当时听这个故事的反应是：跨国公司好牛逼，管理制度定得如此细致。好多年后，我读《重新定义公司》这本书，其实是讲谷歌公司的运营和文化的。这本书中也讲了一个关于办公室的故事。2001 年，施密特来到谷歌就任首席执行官，他发现公司为他安排了一间极其简陋的办公室，而且当他来到办公室的时候，却发现里面已经进驻了几位软件工程师。他没有把这些工程师从本已显得简陋的办公室里请出去，而是自己撤到了隔壁一间跟储藏间差不多的房间。一天早晨 ，埃里克通过走廊走进那个 “储藏间” ， 发现他的助手帕姆・肖尔一脸愁容 。 埃里克很快就发现了原因 ：原来 ，他的办公室有了一位新室友 。此人是搜索引擎工程师阿米特・帕特尔 。他对埃里克解释说 ，自己的办公室里现在共有 5 名办公人员 ，还有一位新人马上就要加入进来 。他本来打算把一张办公桌一锯为二 ，好腾出些空间 ，可惜并没有如愿 。和阿米特自己的办公空间相比 ，埃里克的办公室要显得宽敞许多 ，于是阿米特就搬了进来 。 结果 ，阿米特和埃里克在一间办公室共处了几个月之久 。很显然 ，当时的谷歌并不是一家办公室大小和职位成正比的公司 。2016 年 1 月份，因为公司没开业，我自己正在写书，我就以顾问的身份到罗辑思维在朗园的办公室蹭了个座。CEO 脱不花说要不你坐我对面吧，其实，公司所有人都是坐在大厅里。只有罗振宇自己有一个办公室，而那也是因为他做节目需要独自思考和封闭读书而已。我相信，只要到一家公司一个小时，就能感觉出这个公司够不够开放，是不是具有新的思维。比如一个公司员工在高层面前，依然王总、刘总叫个不停，那不管他们公司叫什么名字，他一定是个传统思维的公司。比如一个公司依然要求员工西装革履、穿制服上班，他就不会是一个真正的互联网公司。如果公司开会，老板说了之后没有任何人出面反驳，甚至连一点异议都没有，那我会有点为这家公司的前途担忧。如果一家公司里，经理还没有下班，底下员工就要假装加班不敢回家，那无遗是一家追求形式大于实质的公司。所以，我自认为 “几件事” 公司效率很高，但成立 30 天来，我们好像没有人加过班。尽管他们几个今晚还在微信群里讨论新的软文排版。虽然这个观察并不是百分百准确，但这一定代表了一个普遍情况。虽然公司办公的形式不能完全决定一家公司的兴衰，但公司的制度和员工行为却能反应这家公司的前途。很多传统企业喊着要互联网转型，可是，连转型这种口号都流于表面，因为他们依然在按照传统的形式进行所谓的 “转型”。不管是什么公司，喊口号是没有用的，我相信一句朴素的真理：行胜于言。换成一句西方谚语就是：如果一只动物长得像鸭子，叫声像鸭子，走路也像鸭子，那么它就是鸭子。如果喊着互联网转型，走起路来却像传统公司，那它就不是一个互联网化的公司。最近在看《重新定义公司》，有感而写。完。
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阳光牛仔
2022-03-07 给这本书评了
5.0
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
本书内容来自于谷歌内部高层的一手信息，书中有很多外人不知道的内幕故事，可读性很强。我们从中可以看到谷歌是如何从文化、管理和战略等角度重新定义公司的。这是谷歌的前掌门人埃里克・施密特第一本被引进国内的作品，出版后受到了各方的推荐和好评，给这本书作序的就是谷歌的创始人拉里・佩奇。本书核心内容：1. 寻找创意精英，为他们赋能；2. 放弃战略，信赖技术洞见；3. 打造创新环境，提供充满创意的工作氛围。第一，寻找创意精英，为他们赋能。谷歌会寻找最有创意的人才，他们是一群创意精英，面对这群人，管理手段就要从激励变成赋能，打造他们认同的企业文化，让他们可以依照自己的观点自主自发地开展创意工作。第二，放弃战略，信赖技术洞见。谷歌的战略就是没有战略，相比于提前计划，他们更加依赖于技术洞见去开展新业务。我们还介绍了两种产生技术洞见的常用方式，一种是重新组合，一种是深入扩展。通过这两种方法，谷歌有了源源不断的增长点。第三，打造创新环境，提供充满创意的工作氛围。谷歌营造创意环境的三个重要原则，往大了想、70/20/10 法则和败得漂亮法则，从这些原则来看，谷歌是从各个方面不遗余力地在打造一个适合创新的环境，通过好的环境吸引更多的人才加入公司，从而提升竞争力，最后再用资源去创造更好的环境，这是个良性的循环。当然，谷歌在市场上也会遇到失败，比如曾经推出的谷歌眼镜，售价高，体验不好，使用场景也不明确，慢慢就被人们忽略了。同时，谷歌也面临着市场的挑战，得到订阅专栏《张潇雨的商业案例课》里分析说，谷歌的技术可能是全世界最领先的，但是在商业世界里，光有技术是没办法成功的。比如在 PC 时代，用户只要输入谷歌的网址，就能搜到自己想要的信息，但是到了移动互联网时代，用户的行为不仅仅是访问网页了，谷歌跟用户的联系就开始减弱。再比如谷歌开发的谷歌助手，这是一个基于语音交互的产品，相当于苹果的 Siri，我们以前用网页搜索能搜出来很多结果，谷歌能插入自己的广告，但是现在我们用语音助手搜索，只需要一个最合适的结果，不可能忍受搜出来二十多个结果，这就让谷歌没地方放自己的广告了，这是谷歌在商业层面遇到的最大挑战。我们在借鉴谷歌成功经验的同时，也应该看到它遇到的问题和挑战。
# 每天读点书
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飞鹰飞鸽
2023-02-07 给这本书评了
4.0
鼓励破坏性创新
当下顶级大公司的运营方式，值得借鉴和创新。各个行业中出现了新的小规模商业集群，但既有商业集群的地位却不降反升。在创意精英眼中，企业的地理位置比以往更加重要。我们身处一个乐观却焦虑的智能时代。需要我们具有反脆弱性，适应力，自组织性，层次性来武装自己和未来。
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